Financer vos investissements : quelle stratégie adopter ?

Thématique
Finances locales - Commande publique
Niveau
Niveau 2 : MAÎTRISER
Niveau 2 : MAÎTRISER
Durée

Une journée

Public

L'ensemble des élu.e.s

Chapeau

Faire les bons choix, décider une politique d'investissements, demander d'analyser leur faisabilité financière. En s'adossant sur les éléments de diagnostic recueillis lors de l'analyse financière rétrospective, elle vise à projeter, dans le futur, ses capacités d'épargne.

Illustration
Financer vos investissements : quelle stratégie adopter ?

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Objectifs
  • Evaluer les possibilités d'investissement et de fonctionnement de la collectivité
  • Evaluer la nécessité et les possibilités d'emprunter
  • Fixer et négocier les conditions du recours à l'emprunt
  • Gérer le poids de la dette communale
Programme
  • L'analyse financière et prospective, outils de base de la gestion financière
  • Le financement des investissements
  • Les conditions du recours à un nouvel emprunt : la mesure de l'endettement actuel, les conséquences d'une hausse des charges de la dette, l'étude des ratios
  • Les options d'un prêt : la durée, le taux, les échéances de remboursement, l'amortissement du capital
  • La gestion active de la dette communale : la diversification des types d'emprunt, la restructuration de la dette
  • La gestion de trésorerie : méthodes, outils
Méthode

En appui aux apports et au travail de la journée, un dossier d'accompagnement sera transmis à chaque participant.e.

Formateur(s)
Photo

Nom
LEGENDRE
Prénom
Johann

Description

Il est tout à la fois, consultant finances auprès des collectivités locales, intervenant à l’Université de Rennes II et président du réseau Finances publiques 35 regroupant les directeurs financiers du département d’Ille-et-Vilaine. Ancien directeur financier d’une collectivité de près de 20 000 habitants pendant dix ans, la philosophie de ses formations est de transmettre auprès des élu.e.s locaux.ales l’idée d’une gestion facilitée par la compréhension simple des leviers budgétaires et financiers de leurs municipalités. « D’une dimension comptable à une dimension de gestion, tel est l’enjeu pour maîtriser et ne plus subir ».